Dans de nombreuses entreprises, les responsables réfléchissent aux possibilités de mise en place de la technologie RFID dans leur chaîne logistique et dans leur processus de production. Ailleurs, les projets RFID ont déjà commencé. Pour partir sur de bons rails, SEEBURGER a formulé quelques recommandations qui permettent de trouver la voie du succès en RFID. Si vous souhaitez des informations plus détaillées, vous pouvez contacter SEEBURGER.

Un projet RFID réussi commence par une bonne planification. Pour cela, il convient de fixer des objectifs, précisant clairement les optimisations ciblées par l'utilisation de la technologie RFID. Des ateliers de planification et de définition projet sont ici les outils appropriés, car la majorité des projets RFID sont spécifiques et ne peuvent être réalisés à partir de scénarios standards. L'atelier doit permettre la définition des objectifs et analyser les différentes étapes et tâches du processus envisagé.

Les analyses de faisabilité technique permettent d'éviter des erreurs d'investissement. Avant de se mettre au travail, il convient de vérifier si les objectifs visés peuvent être atteints au moyen de la RFID. Des conditions d'environnement difficiles telles que la chaleur, la manipulation de substances chimiques, etc. peuvent avoir un impact négatif sur la mise en œuvre de la technologie RFID.

Le projet doit contribuer à améliorer la chaîne de valeur de l'entreprise, c'est pourquoi une analyse de retour sur investissement doit précéder tout mise en œuvre. Les économies probables doivent être confrontées aux coûts de mise en œuvre. Faites vos comptes tôt, car tôt ou tard il faudra les faire.

L'offre matérielle RFID est très riche et les différences ne sont pas souvent évidentes. Ici, il est donc sensé de faire appel à un conseil indépendant qui connaît l'offre et sait réaliser des tests matériels. Le choix du logiciel doit être dicté par les objectifs et pré-requis définis. Seul un logiciel ouvert et extensible, qui permet de consolider toutes les données et de les filtrer avant intégration, permet de tirer dès le départ tous les avantages de la technologie RFID.

Ne passez à une étape qu'une fois terminées toutes les tâche de l'étape précédente. Des tests matériels ou de lecture de données et d'intégration vers un ERP sont recommandés et nécessaires. Commencez par acquérir une expérience à échelle réduite avant d'en transférer les résultats sur l'étape suivante.

Atteler vous à chaque problème avec concentration, sans perdre de vue le contexte général et les autres contraintes projet et métier. La RFID est un moyen de créer plus de transparence dans la chaîne logistique, d'améliorer la qualité en production et créer une coopération plus efficace avec les partenaires de la chaîne de valeur. C'est pourquoi, la RFID doit être conçue pour une mise en réseau.

Recherchez les causes et ne vous contentez pas de soigner les symptômes. Les véritables goulots d'étranglement doivent être identifiés ! La RFID n'est pas une panacée.

Il existe peu de projets RFID suffisamment standards pour être transcrits tel quel d'une organisation à une autre. Chacune a ses objectifs et leur atteinte passe par une mise en œuvre spécifique.

En RFID aussi, la standardisation progresse de façon sectorielle. En coopération avec ses partenaires, il faut s'assurer que l'approche suivie sera compatible avec la leur.

Le marché de la RFID est très atomisé avec un grand nombre de fournisseurs de niche. Ici, il est important de s'appuyer sur un savoir-faire et une connaissance du marché véritable, soit avec une ressource à plein temps en interne, soit en choisissant un prestataire compétent.